衛(wèi)華人“云上”相聚一堂，共襄盛會

2021-02-22瀏覽量：4746

律回春暉漸，萬象始更新

2021年2月5日

為積極響應(yīng)國家及各級政府疫情防控政策

衛(wèi)華集團將原定線下年會轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

以網(wǎng)絡(luò)直播的形式

在衛(wèi)華集團子公司與國外項目組

15個分會場之間

連接起一場別開生面的線上年會

集團董事長韓紅安

黨委書記、總裁俞有飛等集團領(lǐng)導

與衛(wèi)華人“云上”相聚一堂，共襄盛會

衛(wèi)華集團2021年會主會場

衛(wèi)華集團2021年會分會場

總結(jié)2020 展望2021

集團董事長韓紅安講話

集團董事長韓紅安在大會上回顧了2020年的工作，總結(jié)了2020年取得的成績、指出工作中存在的問題，并從五個方面明確2021年衛(wèi)華高質(zhì)量發(fā)展的方向。

01提振精神迎難而上，聚焦起重主業(yè)持續(xù)發(fā)力

大力推進產(chǎn)學研結(jié)合，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力。加強產(chǎn)學研深度融合，大幅提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

加強市場開拓力度，嚴細內(nèi)部管理水平。緊跟國家新基建投資拉動經(jīng)濟增長的機遇，全面提升銷售系統(tǒng)的服務(wù)以及管理水平，積極開拓國內(nèi)外市場，搶占市場份額。

緊抓SAP系統(tǒng)建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化管理水平。各部門要協(xié)同推進SAP系統(tǒng)順利實施，實現(xiàn)銷售、計劃、采購等全流程信息化管理，全面提升企業(yè)信息化管理水平。

全力推進企業(yè)上市及產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。要堅定不移的推進上市工作開展，同時還要高標準、高質(zhì)量和高效率的完成產(chǎn)業(yè)園三期項目工程建設(shè)及現(xiàn)有廠區(qū)的全部搬遷工作。

02抓機遇謀創(chuàng)新，助推建工業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠

衛(wèi)華建工集團要繼續(xù)保質(zhì)、保量的做好市政等重點項目建設(shè)，增強質(zhì)量與安全意識，繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢，做好市場拓展、施工管理、資質(zhì)升級等工作。

03多措并舉，培育企業(yè)發(fā)展新動能

新業(yè)務(wù)發(fā)展是衛(wèi)華未來的潛在增長點，要發(fā)現(xiàn)并大力培育高利潤、高附加值、高技術(shù)含量的智能化新興產(chǎn)業(yè)，打造知名度高、市場競爭力強的人工智能起重機AI Crane、智能立體車庫及特種機器人產(chǎn)業(yè)。

04加大人才引進培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

人才是衛(wèi)華最寶貴的資源，我們要以“招得來、培養(yǎng)好、留得住、出得去”為目標，建立技術(shù)人才培養(yǎng)基地，打造一批卓越的人才隊伍。同時，繼續(xù)實施“三個100”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。

05加大資源整合力度，提升經(jīng)營管理水平

要通過內(nèi)部資源整合及共享，優(yōu)先開發(fā)、利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，取長補短，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。

集團黨委書記、總裁俞有飛講話

俞有飛客觀全面地回顧總結(jié)了我集團2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的情況，衛(wèi)華集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步增強。

俞有飛客觀全面地回顧總結(jié)了我集團2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的情況，衛(wèi)華集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在集團董事長韓紅安的帶領(lǐng)下，衛(wèi)華一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步增強。

俞有飛指出了2020年工作中存在的問題和不足，分析了當前的經(jīng)濟形勢與任務(wù)，并從“一條主線、兩個提高、三個降低、四個加強”部署了2021年工作。

01一條主線

衛(wèi)華股份不斷做強。衛(wèi)華股份已進入上市培育的關(guān)鍵時期，要在整個集團范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置，為上市培育保駕護航。2021年上半年，衛(wèi)華智能產(chǎn)業(yè)園三期要全面投產(chǎn)，解決產(chǎn)能不足問題。多元板塊不斷做大。培育衛(wèi)華的第二主業(yè)是衛(wèi)華“十四五”的重大戰(zhàn)略任務(wù)。要大力培育建工板塊，支持智能車庫業(yè)務(wù)拓展，加強特種機器人技術(shù)研發(fā)等工作，為集團長期發(fā)展培育新的增長點。

02兩個提高

提高市場占有率。在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，提高衛(wèi)華產(chǎn)品市場占有率。提高利潤率。要通過加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的核心競爭力；提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶滿意；提高品牌美譽度，提高產(chǎn)品的溢價能力。

03三個降低

降低管理銷售費用。集團及各子公司要繼續(xù)加強整體費用管控,降低管理費用及銷售費用。降低庫存量。要大力提高生產(chǎn)系統(tǒng)計劃準確性，提高項目管理人員專業(yè)水平，優(yōu)化流程管理，降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。降低制造成本。推進精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過剩浪費等七大浪費，做好成本控制。

04四個加強

加強開拓市場力度。不斷拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓市場機遇。加強技術(shù)研發(fā)。堅定不移實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，沿著“綠色化、智能化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化”的技術(shù)研發(fā)方向不斷前進。加強建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍。實現(xiàn)事務(wù)性人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的升級，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。加強企業(yè)管理。毫不松懈抓好疫情防控。堅持對外嚴防輸入，對內(nèi)加強疫情防控管理。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)。